実務・事例– category –

イントロダクション：活気あふれる展示会と、その後の現実 中小企業診断士の村上です。 先日、関西で開催された大規模な「食の展示会」に足を運んできました。 今回は、私が普段ご支援させていただいている企業様が数社出展されるということで、その応援と...

青年部会副会長の岡本です。 「評価制度の導入支援」シリーズ第5回では、いよいよ制度運用の要となる 評価基準と判定方法の設計 について解説します。 前回（Vol.4）では、評価項目・着眼点・業績評価シートのつくり方を中心にご紹介しました。 今回はそこ...

はじめに 「いつか店を持ちたい」。 その準備は楽しいものですが、現実は「味や立地だけで勝てる」ほど甘くありません。 元オーナーシェフであり現役コンサルタントの私が断言します。 長く愛される店には、料理人の情熱だけでなく、経営者としての「現実...

はじめに 2026年1月に施行された「中小受託取引適正化法（取適法）」は、中小受託事業者の資金繰り改善と取引価格の適正化を目的としています。これにより、賃上げや設備投資につながる持続可能な成長の実現を目指しています。 本記事では、改正内容の概要...

こんにちは、中小企業診断士の吉岡です。 私は、中小企業診断士として独立前は、コンサルティングファームに在籍しており、多くの企業の業務効率改善/生産性向上支援を行ってきました。 本稿では、その際に心掛けていたことを紹介して、皆様の現場で業務効...

はじめに 　中小企業・中堅企業が拡大する中で、組織をどう設計するか、つまり会社の組織形態は極めて重要な論点です。この組織形態について近年よく取り上げられるのが「マトリクス型組織」という形態です。機能別組織の専門性と、事業部制やプロジェクト...

はじめに 企業が持続的に成長するためには、単に利益を追求するだけではなく、社会に対してどのような価値を提供するかという視点が不可欠です。自社の強みやこだわりを活かし、どのような社会課題を解決し、社会に良い影響を与えたいのかを明確にし、「経...

はじめに 青年部会の副会長をしております岡本です。今回は「評価制度の導入支援」シリーズの第４回として、評価基準の決定について、実務の視点からご紹介します。 これまでの記事では、役割等級制度について、実際の例を見ながら解説してきました。 ↓こ...

はじめに 「リスキリング」という言葉を耳にする機会が増えました。AIやDXの進展により、ビジネスの現場は日々変化しています。そんな中、社会人にとって“学び直し”はもはや特別なことではなく、キャリアを維持・発展させるための必須スキルとなりました。...

はじめに 関西経済に多大な影響を与えた大阪・関西万博が、10月13日に閉幕を迎えました。 来場者数は黒字化ラインとされる約2200万人を上回り、最終的には約2700万人を突破したとも報じられ、まさに大盛況のうちに幕を閉じたといえます。 この数字は、東京...

はじめに 青年部会の副会長をしております岡本です。今回は「評価制度の導入支援」シリーズの第3回として、等級制度づくりについて、実務の視点からご紹介します。 これまでの記事では、評価制度導入の全体像や制度設計の目的、スケジュールの立て方などを...

はじめに「皆さん、物価上昇に応じた値上げはお済みですか？」 青年部会会長の白川泰憲です。 私は2005年頃からコンサルタント会社に勤務し、現在は実家の会社経営の傍ら中小企業診断士として自身のコンサルタント会社を経営しています。 昨今の物価上昇、...