事業を伸ばしたいが、どこに力を注ぐべきか判断材料がほしい
売上や利益の構造、業務の流れ、組織の状態を分析し、会社の強みと伸びしろを明らかにします。感覚ではなく根拠に基づいて、次の一手を判断できる状態をつくります。
兵庫の中小企業の経営を支援します
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課題に合わせた支援テーマを、
分かりやすくご案内します。
About us
多様な経験を持つ、経営コンサルティングのプロフェッショナル集団
ひょうご次世代経営パートナーズは、兵庫県中小企業診断士協会に所属する若手コンサルタントによるプロフェッショナル集団です。メンバーは製造業、金融機関、IT、小売・サービスなど、さまざまな業界で経験を積み、経営戦略、財務、人事・組織、生産管理、ITなど、それぞれ異なる専門分野を持っています。
一人のコンサルタントが持つ経験と知見には限りがあります。私たちはご相談の内容に応じて、その課題に近い経験を持つメンバーがチームを組み、多角的な視点から経営を支援します。
メンバーは全員が国家資格「中小企業診断士」を持ち、独立して事業を営むメンバーと、企業の中で実務を担うメンバーが所属しています。確かな知識と経営の実務感覚をあわせ持つ専門家として、経営者の考えを汲み取り、社員や金融機関にも伝わる形に整理します。
多様な業界・職種の経験
全員が中小企業診断士
独立・企業内の多様な経験
課題に合わせて、チームを編成します
ご相談の窓口となるメンバーが課題を整理し、必要な専門性を持つメンバーを加えてチームを組みます。一人の見立てに頼らず、複数の視点で支援します。
今回の課題でチームに加わるメンバー
その他の専門メンバー
ご相談企業
経営者
窓口
担当
経営戦略
組織・人事
生産・販売
財務・会計
IT・AI
Value
兵庫の若手経営者が思い描く「やりたいこと」を、実現可能な計画にし、形になるまで支える。
経営がうまく進まない原因は、課題そのものよりも、何が起きているのかが整理されていないことにある場合が少なくありません。
私たちは、課題に適した経験を持つメンバーが担当し、現状分析、方針の提言、伴走支援という三つの段階で、経営者の判断と行動を支えます。
STEP 1
現状分析
現状を分析し、課題を明らかにする
経営者へのヒアリングに加えて、財務データや業務の流れ、必要に応じて従業員の声も確認します。経営者の考えと会社の実態を突き合わせ、社内では当たり前になっていた課題を、根拠とともに言葉と図で示します。
到達点
課題とその原因が明確になる
STEP 2
方針の提言
課題への対処法と、その進め方を提言する
明らかになった課題ごとに、取るべき対処法とその進め方を検討します。複数の選択肢を効果・費用・実現性の観点から比較し、根拠とともに提言したうえで、優先順位と実行の手順をまとめます。提言内容は、社員への説明や金融機関との対話にもそのまま使える資料に仕上げます。
到達点
取り組む内容と進め方が決まる
STEP 3
伴走支援
実行が軌道に乗るまで伴走する
計画が進まない要因を、人員体制と資金の両面から確認し、会社の実力に見合った規模で最初の取り組みを設計します。定期的に進捗を確認し、状況に応じて計画を見直しながら、社内で自走できる状態を目指します。
到達点
社内で自走できる状態になる
For whom
会社を次の段階へ進めたい経営者へ
事業を大きくしたい。新しいことに挑戦したい。自分の代で、会社をもっと強くしたい。私たちは、そうした前向きな意志を持つ経営者と同じ方向を向き、その実現に向けて取り組みます。
このようなお悩みはありませんか？
やりたいことが多く、優先順位を決めきれない
新規事業、設備投資、採用、仕組みづくりなど、複数の選択肢をそれぞれの効果と負担から比較します。限られた人員と資金をどこに投じるかを整理し、進む方向を定めます。
方針は決めたが、社内の動きがついてこない
計画が進まない要因を、人員体制、役割分担、社員の受け止め方から確認します。社内で実行できる規模に取り組みを組み立て直し、動き出すまで支援します。
事業を引き継ぎ、自分の代で会社の形を変えていきたい
これまでの経営を引き継ぎながら、何を残し、何を変えるのかを整理します。現状の把握から方針の提言、実行まで、一貫して支援します。
Reasons
課題に合った経験と専門性で、実行につながる支援を
私たちが大切にしているのは、経営者が納得して判断し、実際に会社が動き出すことです。そのために、次の体制と姿勢で支援にあたります。
課題に近い経験を持つコンサルタントが担当します
多様な業界・職種で経験を積んだコンサルタントが多数在籍しています。ご相談の内容に応じて、その課題に近い経験を持つメンバーが担当するため、業界の事情や現場の実態を踏まえた話し合いから始められます。
複数の専門性で検討し、偏りのない提案をします
窓口となるメンバーに加えて、テーマに応じて異なる専門分野を持つメンバーが加わります。複数の分野にまたがる課題も一体的に検討し、一人の見立てに偏らない提案を行います。
経営者の考えも、社員の本音も引き出します
経営者とも社員とも世代が近く、構えずに話せる関係をつくれることが私たちの特長です。必要に応じて社員への聞き取りや従業員サーベイを行い、経営者と社員の認識のずれを明らかにします。
国家資格に裏付けられた診断手法で支援します
メンバーは全員、中小企業の経営診断と助言を担う国家資格「中小企業診断士」を取得しています。共通の知識体系と診断手法に基づいて分析するため、どのメンバーが担当しても、根拠のはっきりした一定品質の支援を提供できます。
経営と現場の経験を、実務に即した助言に生かします
独立して事業を営むメンバーに加え、企業の中で実務を担うメンバーも所属しています。経営者の立場と現場の実務の両面を知るメンバーがいるからこそ、「その会社で本当に実行できるか」という視点で提案を組み立てます。
Expertise
戦略から現場まで、経営課題に幅広く対応します
在籍するコンサルタントの経験と専門性を合わせ、次の5つの領域で支援を提供しています。複数の領域にまたがる課題には、それぞれの領域を得意とするメンバーがチームで対応します。
01
経営戦略・事業計画
会社の現状と市場環境を踏まえ、進む方向と計画を描きます。
- 中期経営計画、事業計画の策定
- 新規事業や事業転換の検討
- 事業承継を見据えた方針の整理
- 融資・補助金申請の事業計画書作成
02
組織・人事・人材育成
人と組織の仕組みを整え、社員が力を発揮できる状態をつくります。
- 組織体制と役割分担の設計
- 評価制度、賃金制度の整備
- 管理職、若手社員の育成計画
- 従業員サーベイによる組織診断
03
生産・販売・効率化
現場の業務と売上の仕組みを見直し、利益を生む力を高めます。
- 業務フローの可視化と改善
- 生産管理、在庫管理の見直し
- 販路開拓と営業プロセスの改善
- 原価の把握と価格設定の見直し
04
財務・会計・資金繰り
数字から実態を読み解き、経営判断と資金調達の根拠をつくります。
- 決算書の分析と経営指標の整理
- 資金繰り表の作成と資金管理
- 部門別、製品別の損益の把握
- 金融機関との対話に向けた資料
05
IT・AI・テクノロジー
規模と業務に合った形で、デジタル技術を経営に取り入れます。
- システム、ツールの選定と導入
- データの整理と経営への活用
- 生成AIの業務への導入
- IT導入に関する補助金の活用
どの領域に当てはまるか分からない場合も、まずはご相談ください。現状を整理したうえで、必要な領域とメンバーをご提案します。
Contact
経営のお悩みを、
まずはお聞かせください。
どの分野に相談すればよいか分からない場合も、
今のお困りごとから一緒に整理します。
ご相談の内容に応じて、
専門分野を持つメンバーが対応します。
相談内容がまとまっていなくても、お問い合わせいただけます。
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