経営資質を診断するアプリを作ってみました

AIによって、これまでできなかったことにも取り組めるようになった分、考えたり、試したり、修正したりする時間は、むしろ以前より増えたかもしれません。

私はプログラミングを専門としているわけではありません。

それでも、作りたいものの目的や利用する人の姿を考え、Codexと何度もやり取りを重ねることで、自分のアイデアをWebアプリとして形にできるようになりました。

今回、そのようにして開発したのが、『幕末・明治維新 経営資質診断』です。

歴史上の難しい局面を一つのケースとして、自分なら何を大切にし、どのように決断するのかを考える。

その体験を通じて、自分自身の意思決定の特徴や経営資質に気付いてもらうことを目的としています。

『幕末・明治維新 経営資質診断』の内容

一人の長州藩士とたどる、15の決断

『幕末・明治維新 経営資質診断』では、架空の長州藩士である村瀬新之助（むらせ・しんのすけ）とともに、幕末から明治維新へと続く時代をたどります。

プレイヤーは村瀬新之助の視点に立ち、歴史の大きな分岐点となった15の場面に立ち会います。

そこでは、吉田松陰、高杉晋作、木戸孝允、西郷隆盛など、幕末を生きた人物たちが、それぞれの立場から意見を交わします。

プレイヤーは、歴史上の人物が実際にどのような決断をしたのかを当てるのではなく、自分自身ならどの考えを選ぶかを決めていきます。

その15の選択から、意思決定の傾向や大切にしている価値観を読み取り、自分に近い幕末の偉人タイプを診断します。

歴史を変えるゲームではありません

このアプリでは、プレイヤーがどの選択肢を選んでも、歴史そのものは史実に沿って進みます。

「別の選択をすれば歴史が変わる」という、いわゆる歴史のIFを描くことが目的ではありません。

同じ出来事に直面しても、人によって何を重視し、どのように考えるかは異なります。

• 信念を貫くのか、仲間との合意を重視するのか
• すぐに行動するのか、力を蓄えて機会を待つのか
• 自ら先頭に立つのか、人の力を引き出すのか

その違いを、正解や不正解ではなく、その人が持つ経営資質や意思決定の特徴として捉えます。

歴史上の出来事を一つのケースとして体験しながら、楽しんで自分自身を振り返ってもらうことが、このアプリの目的です。

史実と創作を組み合わせた物語

本作は、幕末・明治維新の史実を尊重して制作しています。

一方で、プレイヤーがその場にいるような感覚で歴史を体験できるように、架空の人物である村瀬新之助を登場させ、人物同士の会話や場面の描写には一部創作を加えています。

幕末の志士たちの近くでその意見を聞き、迷い、考え、ともに時代を歩んでいく村瀬。

プレイヤーは村瀬の視点を通じて、正解の見えない状況で15の決断を重ねていきます。

史実と創作が織りなす幕末の世界を楽しみながら、自分なら何を大切にし、どの道を選ぶのか。

ぜひ、村瀬新之助とともに15の決断を体験していただきたいと思います。

作成した理由は、「理不尽な歴史の事実」への小さな反抗

私は「歴史がめちゃくちゃ好き」とまでは言えませんが、学生の頃には、大河ドラマの『秀吉』や『毛利元就』を毎週見ていました。

大河ドラマや歴史上の出来事を見ていると、ときどき強く印象に残る場面があります。

「こちらの人物のほうが正しいことを言っているように思えるのに、なぜこんな目に遭うのだろう」

「なぜ、これほど理不尽な展開になってしまうのだろう」

「よく、この難しい状況を切り抜けることができたな」

そして、もう一つ考えることがあります。

ほかの選択肢はなかったのだろうか。

このような関心から、自分でも物語を作ってみたいと思うようになりました。

ただし、このアプリは、歴史の「もしも」を描くことや、物語を作ること自体を目的としたものではありません。

歴史上の難しい局面を題材にしながら、プレイヤーが自分ならどのように考え、何を選ぶのかを楽しみ、その決断の傾向から自身の経営資質を振り返るための診断サービスです。

経営を支援する立場として、最終的な成果物は、単なる物語ではなく、「その人がどのような資質を持ち、何を大切にして判断するのかを振り返るもの」にしたいと考えました。

経営では、正しいことを言うだけでは結果につながらない

経営の現場では、正しい意見を持っているだけで、物事が思いどおりに進むとは限りません。

組織の状況、周囲との関係、資金や人材の制約、実行する時期、相手の感情など、さまざまな要素が結果に影響します。

たとえば、内容としては正しい提案であっても、実行する時期が早すぎれば周囲の理解を得られないことがあります。

反対に、慎重になりすぎれば、機会を逃してしまうこともあります。

自ら先頭に立つことが必要な場面もあれば、人を信じて任せることが必要な場面もあります。

経営における意思決定は、単純な正解と不正解だけでは整理できません。

幕末・明治維新の時代を生きた人たちも、先の見えない状況の中で判断を迫られていました。

こうした葛藤には、現在の経営にも通じるものがあります。

そこで、歴史上の出来事を、経営判断を考えるための一種のケース教材として活用できないかと考えました。

楽しみながら、自分の意思決定を振り返る

本アプリは、心理検査や適性検査のように、能力を厳密に測定するものではありません。

また、診断結果だけで、その人の経営能力や適性を判断するものでもありません。

歴史上の難しい局面を楽しみながら体験し、自分の意思決定の傾向に気付くためのサービスです。

幕末・明治維新の15の決断を通じて、自分が何を大切にし、どのように未来を選ぶのか。

そして旅の最後に、村瀬新之助からどのような手紙が届くのか。

ぜひ一度、体験してみてください。