投稿記事
経営資質を診断するアプリを作ってみました
こんにちは。青年部会副会長の岡本です。 最近は、AIを活用することで、これまで専門的な知識が必要だったことにも取り組みやすくなりました。 私自身も、今ではほぼ毎日AIを活用しています。 文章の作成や情報の整理、資料づくりだけでなく、自分の考えを...2026年7月の例会を開催しました。
2026年7月6日に、神戸市中央区文化センターで青年部の6月例会が開催されました。 本年度最後の例会は、現地参加とweb参加を合わせて、28名が参加し、私が入会してからの青年部会においては最大の参加人数となりました。 毎回、参加者も増えてきていて、青...中小企業の生成AI活用が進まない理由と業務自動化への5ステップを解説
生成AIに関心はあるものの、どの業務から始めればよいか分からない。あるいは、ChatGPTやClaude、Geminiを試してみたものの、日報、報告書、問い合わせ対応、議事録整理などは手作業のまま。このように、未導入の段階でも、試用した後でも、生成AIを実際の...これからの若手社員に必要な能力とは？
新入社員・若手社員に求められる力は、単に指示された仕事を正確に行う力だけではありません。これからは、自ら考え、アイデアを形にし、相手に分かりやすく伝える力がますます重要になります。 企業の現場では、若手社員に対して次のような期待を持つこと...2026年6月の例会を開催いたしました。
2026年6月1日に、神戸市中央区文化センターで青年部の6月例会が開催されました。 本年度最後の例会は、現地参加とweb参加を合わせて、24名が参加しました。 昨年度から、会場も広くなって、ますます青年部会が盛り上がってきています。 会員による研修 小...新任管理職が最初に学ぶべきマネジメントの基本5選｜昇格後に差がつくリーダーシップ習得法
管理職に昇格したのに何から始めればいいか分からない方へ。本記事では、新任管理職が最初に学ぶべきリーダーシップとマネジメントの基本を7つの観点で解説します。業務マネジメント・人材育成・コミュニケーションまで、現場で即実践できるスキルが身につきます。人事制度改訂で解決できる4つの課題｜等級・評価・賃金・教育の整備で組織を強くする方法
人事制度が「あるのに機能しない」原因と解決策を、等級・評価・賃金・教育の4本柱から解説します。評価の中心化・優秀人材の離職・キャリアパスの不明確さなど、中小・中堅企業に多い4つの課題と、実際の支援事例をもとにした具体的な改訂の進め方をお伝えします。評価制度の導入支援、こんな順番でやっています Vol.7～昇格要件の設定～
評価制度の導入支援 Vol.7 昇格要件の設定評価結果を「次の役割」につなげる仕組みづくり 評価制度は、評価を行って終わりではありません。評価結果をどのように昇給・賞与・昇格へ反映するのかを明確にして、初めて制度として機能します。 今回は「6.昇格...1日完結型 事業計画作成・プレゼン体験型研修
本研修で社会人としてのスキルが身につく 近年、多くの企業において、「指示を待つのではなく、自ら考えて行動できる人材」の育成が求められています。 しかし実際には、 何を考えればよいかわからない アイデアはあるが、うまくまとめられない 人前で伝え...2026年4月の例会を開催いたしました。
2026年4月6日に、神戸市中央区文化センターで青年部の4月例会が開催されました。 本年度最後の例会は、現地参加とweb参加を合わせて、24名が参加しました。 また、ゲストとして、兵庫UBAから、柏木会長と中橋さんにもお越しいただきました。 今お借りして...評価制度の導入支援、こんな順番でやっています Vol.6 ～スムーズな運用に向けた「評価の手順」づくり～
青年部会副会長の岡本です。 「評価制度の導入支援」シリーズ第6回では、前回設計した仕組みを実際に動かすための 評価の手順（運用フロー） について解説します。 前回（Vol.5）では、評価基準や判定方法、シートの設計など「制度を動かすための仕組み」...組織を変える「レゴ®シリアスプレイ®」のご紹介
１．はじめに 皆さんの会社において、「会議で意見が出ない」「部署間の連携がうまくいかない」「新しいビジョンが現場に浸透しない」といった組織の課題を感じていないでしょうか。 こうした組織内のモヤモヤを解決するためのユニークなファシリテーショ...
