これからの若手社員に必要な能力とは？
新入社員・若手社員に求められる力は、単に指示された仕事を正確に行う力だけではありません。これからは、自ら考え、アイデアを形にし、相…
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組織・人事・人材育成
新任管理職が最初に学ぶべきマネジメントの基本5選｜昇格後に差がつくリーダーシップ習得法
管理職に昇格したのに何から始めればいいか分からない方へ。本記事では、新任管理職が最初に学ぶべきリーダーシップとマネジメントの基本を…
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人事制度改訂で解決できる4つの課題｜等級・評価・賃金・教育の整備で組織を強くする方法
人事制度が「あるのに機能しない」原因と解決策を、等級・評価・賃金・教育の4本柱から解説します。評価の中心化・優秀人材の離職・キャリ…
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評価制度の導入支援、こんな順番でやっています Vol.7～昇格要件の設定～
評価制度の導入支援 Vol.7 昇格要件の設定評価結果を「次の役割」につなげる仕組みづくり 評価制度は、評価を行って終わりではあり…
記事を読む1日完結型 事業計画作成・プレゼン体験型研修
本研修で社会人としてのスキルが身につく 近年、多くの企業において、「指示を待つのではなく、自ら考えて行動できる人材」の育成が求めら…
記事を読む評価制度の導入支援、こんな順番でやっています Vol.6 ～スムーズな運用に向けた「評価の手順」づくり～
青年部会副会長の岡本です。 「評価制度の導入支援」シリーズ第6回では、前回設計した仕組みを実際に動かすための 評価の手順（運用フロ…
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組織を変える「レゴ®シリアスプレイ®」のご紹介
１．はじめに 皆さんの会社において、「会議で意見が出ない」「部署間の連携がうまくいかない」「新しいビジョンが現場に浸透しない」とい…
記事を読む評価制度の導入支援、こんな順番でやっています Vol.5 ～評価基準と判定方法の設計～
青年部会副会長の岡本です。 「評価制度の導入支援」シリーズ第5回では、いよいよ制度運用の要となる 評価基準と判定方法の設計 につい…
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マトリクス型組織はなぜ失敗しやすいのか
はじめに 中小企業・中堅企業が拡大する中で、組織をどう設計するか、つまり会社の組織形態は極めて重要な論点です。この組織形態につい…
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