2026年6月– date –

生成AIに関心はあるものの、どの業務から始めればよいか分からない。あるいは、ChatGPTやClaude、Geminiを試してみたものの、日報、報告書、問い合わせ対応、議事録整理などは手作業のまま。このように、未導入の段階でも、試用した後でも、生成AIを実際の...

新入社員・若手社員に求められる力は、単に指示された仕事を正確に行う力だけではありません。これからは、自ら考え、アイデアを形にし、相手に分かりやすく伝える力がますます重要になります。 企業の現場では、若手社員に対して次のような期待を持つこと...

2026年6月1日に、神戸市中央区文化センターで青年部の6月例会が開催されました。 本年度最後の例会は、現地参加とweb参加を合わせて、24名が参加しました。 昨年度から、会場も広くなって、ますます青年部会が盛り上がってきています。 会員による研修 小...

管理職に昇格したのに何から始めればいいか分からない方へ。本記事では、新任管理職が最初に学ぶべきリーダーシップとマネジメントの基本を7つの観点で解説します。業務マネジメント・人材育成・コミュニケーションまで、現場で即実践できるスキルが身につきます。

人事制度が「あるのに機能しない」原因と解決策を、等級・評価・賃金・教育の4本柱から解説します。評価の中心化・優秀人材の離職・キャリアパスの不明確さなど、中小・中堅企業に多い4つの課題と、実際の支援事例をもとにした具体的な改訂の進め方をお伝えします。

評価制度の導入支援 Vol.7 昇格要件の設定評価結果を「次の役割」につなげる仕組みづくり 評価制度は、評価を行って終わりではありません。評価結果をどのように昇給・賞与・昇格へ反映するのかを明確にして、初めて制度として機能します。 今回は「6.昇格...