管理職に昇格したばかりなのに、何から手をつければよいか分からない——そのような悩みを抱えているのは、あなただけではありません。プレイヤーとして結果を出してきた方ほど、マネジャーとしての役割転換に戸惑いを感じるものです。実際、「部下への指示が空回りしている」「目標管理のやり方が確立できていない」「メンバーのモチベーションをどう高めればよいか分からない」といった悩みは、新任管理職に共通して見られます。
この研修では、新任管理職が最初に身につけるべきリーダーシップとマネジメントの基本を、業務遂行・人材育成・コミュニケーションの3領域にわたって体系的に学習します。マネジメント研修の設計・実施に長年携わってきた専門家の知見をもとに、明日から現場で実践できる具体的なスキルと考え方をお伝えします。この研修を受講することで、管理職として「何を変えるべきか」「どう動くべきか」が明確になります。
サービスの概要
新たに管理職に登用された方が、チームを率いるために必要なリーダーシップとマネジメントの基本を体系的に習得する2日間の研修です。
VUCAと呼ばれる変化の激しい時代における管理職の役割を再定義し、業務遂行・人材育成・コミュニケーションに至る実践スキルを、豊富な演習と対話を通じて身につけます。研修後すぐに現場で活かせることを最優先に設計されています。
| 期間 | 2日間（9:00〜17:00） |
| 形式 | 集合研修 または ライブオンライン配信 |
| 定員 | 推奨16名以下、最大24名 |
こんな方におすすめ
- 管理職に昇格されたばかりの方（課長）
- 管理職としての基本を学び直したい方（課長・次長など）
- 管理職昇格予定者・次期リーダー候補の方（係長・主任など）
このメニューで解決できるお悩み
- 管理職に昇格したものの、プレイヤー時代と何を変えればよいか分からない
- リーダーシップとマネジメントの違いが曖昧で、どちらを優先すべきか迷う
- チームの目標管理や進捗管理のやり方が確立できていない
- 部下のモチベーションを上げる方法が分からず、指示が空回りしている
- OJTや育成計画をどう立てればよいか、体系的に学んだことがない
- 面談や日常会話での「聴き方・問いかけ方」に自信が持てない
- 時間に追われて、重要な仕事に集中できていない
- AI・DXなど急速な環境変化の中で、管理職として何を変えるべきか分からない
研修プログラム
STEP 1｜環境変化と管理職の役割の再定義
VUCA・DX・生成AIなど外部環境の変化を踏まえ、今の時代に管理職が果たすべき役割と必要な能力を明確にします。
STEP 2｜リーダーシップとマネジメントの基礎
様々なリーダーシップスタイルや組織マネジメントの目的・機能を学び、自分のスタイルを確立します。
STEP 3｜業務マネジメント（計画・生産性・優先順位）
目標設定・計画立案・業務効率化・時間配分など、チームの成果を安定的に生み出すためのスキルを演習で身につけます。
STEP 4｜人材育成（OJT・育成計画）
OJTの進め方や育成計画の作成を、ワークを通じて実践的に習得します。メンバーの成長を引き出す関わり方を学びます。
STEP 5｜コミュニケーション・動機づけ
傾聴・質問技法、面談の進め方、心理的安全性の高め方など、チームの力を引き出すコミュニケーション技術を習得します。
STEP 6｜自己変革・課題設定
自己変革のメカニズムとセルフマネジメントを学び、現場に持ち帰る具体的な行動課題を設定します。
期待できる効果・成果
役割転換の自覚
プレイヤーからマネジャーへのマインドシフトが明確になり、自分が何を変えるべきかが分かります。
チーム成果の向上
目標管理・計画立案・進捗管理のスキルにより、チームの業績目標を安定的に達成できるようになります。
メンバー育成力の強化
OJTや育成計画を自力で立案・実行でき、部下の成長を着実に支援できるようになります。
コミュニケーション力の向上
傾聴・面談・動機づけの技術が身につき、心理的安全性の高いチームをつくれるようになります。
料金（税込）
| 項目 | 金額（税込） |
|---|---|
| 講師費 | 660,000円（税抜：600,000円） |
| 教材費 | 550円 × 受講者数（税抜：500円） |
| 旅費交通費 | 実費別途 |
＊金額は時期・人数・開催条件によって変動する場合があります。カスタマイズや複数回実施のご相談も承ります。
＊事例掲載などにご協力いただける方には、金額のご相談に応じます。
＊受託金額によって、講師が変更になる場合があります。
担当コンサルタント
小松 茂樹（こまつ しげき）
中小企業診断士・キャリアコンサルタント。株式会社ビジネスキャリア・コンサルティング代表取締役社長。「デキる人を増やして社会をもっと快適にする」を理念に、人事・組織コンサルタントや研修講師として活動。理論的な背景と情熱的な語り口を交えた講演スタイルに定評があり、セミナーや研修で高い支持を得ている。
著作『指示待ち人間からの卒業〜自ら考えて行動する「自律型人材」になる方法〜』
登壇実績 862件、1,015日間（のべ受講者数17,334名）＊2025年12月末現在
支援実績
- 総合建設業M社（従業員 約500名）
- 情報通信業G社（従業員 約650名）
- 運送業N社（従業員 5,400名） など
受講者評価
| 総合満足度 | 4.40 |
| 内容理解度 | 4.25 |
| 業務活用度 | 4.45 |
| 講師満足度 | 4.50 |
受講者の声
「リーダーシップとマネジメントについての具体的な違いが学べたと思いました」
「自分の業務や仕事方法に置き換えて考えたり講義を聞くことができたので、とても有意義な時間でした」
「先生の研修の進め方にひきこまれました」
「今後リーダーになるために何を準備していく必要があるか考える機会になりました」
「いつもより濃密でしたので、充実してました」
「マネジメントについて、多角的に学ぶことができた」
「管理職を目指す立場として、どうあるべきか、どのような行動をするか。考えるキッカケになった」
経営者へのメッセージ
「優秀なプレイヤーが、優秀なマネジャーになるとは限らない」これは多くの経営者が痛感されていることではないでしょうか。
管理職の質は、チームの生産性・組織文化・人材定着率を左右します。新任管理職の最初の6ヶ月に何を学ぶかが、その後のマネジメントの土台を決めます。
本研修は、「知識を教える場」ではなく、「現場で動ける管理職を育てる場」として設計されています。変化の激しい時代に、自組織のマネジメント力を底上げしたいとお考えの経営者・人事担当者の皆さまのご相談をお待ちしています。